HR business partner
Strategische HR-richting voor MKB-organisaties, met of zonder eigen HR-afdeling
Wij geven strategische richting aan HR binnen jouw organisatie: van het volledig opzetten van HR-beleid, tot het versterken van HR die er al is maar op directieniveau een sparringpartner mist.
Wij fungeren als sparringpartner voor directie en management en helpen bij het ontwikkelen, verbeteren en implementeren van HR-beleid binnen de organisatie.
Veel organisaties hebben behoefte aan strategische HR-ondersteuning, maar niet altijd aan een fulltime HR-manager. Daarom bieden wij flexibele ondersteuning, waarbij onze HR business partner voor een vast aantal uren per week of per maand betrokken is bij de organisatie. Zo krijgt jouw organisatie toegang tot strategische HR-expertise, zonder dat er een volledige HR-functie intern ingevuld hoeft te worden.
Onze HR business partner ondersteunt onder andere bij:
• Een actueel HR-beleid dat meegroeit met je organisatie
• Organisatieontwikkeling en groeivraagstukken
• Het opzetten van HR-structuren en processen
• Het begeleiden van verandertrajecten
• Het ontwikkelen van functieprofielen en salarishuizen
• Strategische personeelsplanning
Wat onze aanpak onderscheidt, is dat wij werken volgens een Scrum-methodiek. In plaats van lange adviestrajecten werken wij met korte, overzichtelijke stappen en duidelijke doelstellingen. HR-vraagstukken worden opgepakt in concrete projecten of sprints, waarbij we samen met de organisatie gericht werken aan verbetering en ontwikkeling.
Strategisch niveau:
- HR-jaarplan gekoppeld aan bedrijfsstrategie
- Personeelsplanning
- Organisatiestructuur optimaliseren
- Beleidsplannen opstellen
- Cultuur- en leiderschapsontwikkeling
- Talent- en opvolgingsplanning
- Directiesparringpartner
Tactisch niveau
- Gesprekscyclus implementeren
- Salarishuis ontwikkelen
- Functieprofielen opstellen
- Ontwikkelplannen medewerkers
- Verzuimstrategie & interventies
- Opleidingsbeleid
Vier fasen van samenwerking
Analyse
We starten met een grondige HR-scan om de huidige situatie binnen de organisatie in kaart te brengen. Hierbij onderzoeken we de HR-structuur, verzuimcijfers, cultuur en mogelijke risico’s. Op basis van deze inzichten formuleren we een heldere strategische HR-roadmap.
Strategie
In overleg met directie en management bepalen we de belangrijkste prioriteiten. Deze vertalen we naar concrete doelen en projecten die aansluiten bij de organisatiedoelstellingen en de HR-roadmap.
Implementatie
Tijdens deze fase begeleiden we de uitvoering van de afgesproken verbeteringen. De HR business partner ondersteunt directie en management als sparringpartner en zorgt voor een gestructureerde aanpak van veranderingen.
Optimalisatie
Na het leggen van de basis blijven we de organisatie ondersteunen bij verdere groei en ontwikkeling. We monitoren de voortgang, sturen bij waar nodig en zorgen dat HR-beleid blijft aansluiten bij de actuele organisatiebehoeften.
Wanneer heb je een HR business partner nodig?
Herken je één of meer van deze signalen - of je nu al een HR-afdeling hebt of niet? Dan voegt een HR business partner op strategisch niveau waarschijnlijk waarde toe:
- Je organisatie groeit, maar er is nog geen HR-beleid opgezet - je wilt het in één keer goed inrichten.
- Je hebt al iemand die HR-taken oppakt, maar mist een sparringpartner op strategisch niveau naast de directie.
- Je staat voor een grote verandering - reorganisatie, groei, overname, cultuurverandering - en mist strategische HR-kennis aan tafel.
- Je managers hebben behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en leiderschapsontwikkeling, maar een structuur daarvoor ontbreekt.
- Het verzuim loopt op of de cao-naleving is onduidelijk, en je hebt geen idee waar je moet beginnen met een structurele aanpak.
- Je wilt van ad-hoc HR naar een doordacht HR-beleid, met of zonder eigen HR-afdeling.

Herken je dit? Dan denken we graag vrijblijvend met je mee.
